Por Pedro Sonda, dooop
Um radar de IA organiza as novidades em quatro quadrantes (tecnologias, aplicações no seu setor, regulação e comportamento de clientes e concorrentes) e em quatro anéis de decisão (adotar, testar, acompanhar e ignorar por ora). Ele funciona com uma rotina simples: coleta contínua, revisão mensal pelo responsável, atualização trimestral com a diretoria e registro de cada mudança de anel. O valor do radar não está em listar tendências, e sim em mostrar o que a empresa decidiu sobre cada uma, e por quê.
Atualizado em outubro de 2026.
Por que um radar
| Dado | Fonte |
|---|---|
| 31% dos conselheiros e executivos dizem que a IA não está na pauta do conselho, e um terço está insatisfeito com o tempo dedicado ao tema | Deloitte, 2025 |
| 42% dos CEOs citam como principal preocupação se estão se transformando rápido o bastante para acompanhar a IA | PwC, 2026 |
Interpretação: a preocupação com a velocidade é alta, e a atenção da liderança ao tema ainda é irregular. Um radar dá ritmo e foco a essa atenção.
Framework dooop: os 4 quadrantes
| Quadrante | O que acompanha | Exemplos de tema (genéricos) |
|---|---|---|
| 1. Tecnologias | Novas capacidades e mudanças de custo | Agentes, assistentes com acesso a documentos, modelos menores e mais baratos |
| 2. Aplicações no setor | Como empresas do seu setor estão usando IA | Atendimento automatizado em concorrentes; IA em orçamentos técnicos |
| 3. Regulação | Leis, normas e decisões de autoridades | Tramitação do PL 2338/2023; orientações da ANPD; regras de setores regulados |
| 4. Clientes e concorrentes | Mudanças de comportamento e de oferta | Clientes pesquisando fornecedores com IA; concorrentes com prazos menores |
Framework dooop: os 4 anéis de decisão
| Anel | Significado | O que acontece |
|---|---|---|
| Adotar | Evidência suficiente e relevância alta | Entra no portfólio com dono e orçamento |
| Testar | Promissor e relevante, com evidência incompleta | Experimento pequeno, com prazo |
| Acompanhar | Relevante, mas imaturo ou sem evidência | Revisão no próximo ciclo |
| Ignorar por ora | Fora das prioridades | Registrado, sem ação |
Para decidir em que anel colocar cada tema, use os filtros de Como acompanhar impactos e tendências de IA sem cair no hype.
A rotina do radar
| Frequência | Atividade | Responsável |
|---|---|---|
| Contínua | Coleta de sinais de fontes definidas | Responsável pelo radar e pontos focais das áreas |
| Mensal | Triagem e proposta de mudanças de anel | Responsável pelo radar |
| Trimestral | Revisão com a diretoria; decisões sobre "adotar" e "testar" | Diretoria |
| Anual | Leitura de cenários e impacto na estratégia | Diretoria e conselho |
Fontes recomendadas
- Publicações de institutos de pesquisa e organismos internacionais, lidas com atenção à metodologia.
- Fontes oficiais de regulação (Câmara, Senado, ANPD, agências setoriais).
- Relatos de clientes, fornecedores e equipes comerciais.
- Testes internos.
Como apresentar o radar à liderança
Uma página, com quatro informações: temas que mudaram de anel, decisões pedidas, sinais fortes do trimestre e temas descartados. A pauta trimestral do conselho pode incluir o radar; veja Como colocar inteligência artificial na agenda do conselho.
O que fazer agora
- Nomeie um responsável pelo radar e defina as fontes.
- Monte a primeira versão com dez a vinte temas distribuídos nos quatro quadrantes.
- Leve à diretoria na próxima revisão trimestral.
Para monitoramento e relatórios de impacto orientados a decisões, conheça a Pesquisa da dooop, que inclui monitoramento de tecnologias, aplicações e mudanças no cenário de IA.
Perguntas frequentes
Quantos temas o radar deve ter? Poucos o suficiente para serem discutidos na revisão trimestral. Entre dez e trinta costuma funcionar.
O radar pode ser terceirizado? A coleta e a análise podem ter apoio externo. As decisões de anel, sobretudo "adotar" e "testar", devem ser da empresa.
Leia também
- Pesquisa de mercado sobre IA: como usar para decidir investimentos
- Pesquisa aplicada em IA: quando contratar e o que esperar
Sobre a dooop
A dooop é uma consultoria de Caxias do Sul (RS) que prepara lideranças e organizações para transformar inteligência artificial em capacidade de negócio, com estratégia, governança e capacitação.
Conversar com a dooop
Compartilhe seu contexto, suas restrições e a decisão que sua organização precisa avaliar.
Conteúdo de Pedro Sonda. Leve os critérios desta leitura para uma conversa sobre a decisão da sua organização.